स्थिर विकास उच्च आउटपुट मूल्य बनाता है: मिंगके ट्रांसमिशन प्रति व्यक्ति आउटपुट मूल्य दस लाख कैसे प्राप्त करता है?| एक्स-मैन संवाद

“धीमी गति है.”

एक्स-मैन एक्सेलेरेटर के साथ एक साक्षात्कार में, लिन गुओडोंग ने बार-बार इस वाक्य पर जोर दिया। अभ्यास ने साबित कर दिया है कि इस सरल विश्वास के साथ उन्होंने एक छोटे स्टील बेल्ट उद्यम को इस क्षेत्र में दुनिया में अत्यधिक प्रसिद्ध बना दिया है।

लिन गुओडोंग के नेतृत्व में मिंगके ट्रांसमिशन उद्योग में अपनी स्थिरता के लिए जाना जाता है। चाहे आंतरिक प्रबंधन का मामला हो या बाहरी बाजार विकास का, उनका दृढ़ विश्वास हैविनिर्माण उद्योग की मुख्य शक्ति "स्थिर" है - स्थिर लोगों के दिल, स्थिर बाजार और उत्पाद।

बिल्कुल अपने स्थिर कैरियर पथ की तरह: वह 18 वर्षों से स्टील स्ट्रिप उद्योग में डूबे हुए हैं। “भाग्य व्यवस्थित है। मेरे पास कोई विकल्प नहीं। मैं बस इतना ही कर सकता हूं।” वह हँसा और खुद को चिढ़ाया।

लिन गुओडोंग ने ज़ियामेन विश्वविद्यालय से विमान पावर इंजीनियरिंग में स्नातक की उपाधि प्राप्त की। स्नातक स्तर की पढ़ाई के बाद, उन्होंने 7 वर्षों तक विश्व प्रसिद्ध स्टील बेल्ट उद्यम सैंडविक के लिए काम किया। 2012 में, उन्होंने शंघाई में "मिंगके स्टील बेल्ट" ब्रांड की स्थापना की। 2018 में, उन्होंने नानजिंग में निवेश किया और एक उत्पादन आधार बनाया।अब कंपनी वैश्विक उच्च-शक्ति प्रिसिजन स्टील स्ट्रिप उद्योग में एक अग्रणी ब्रांड बन गई हैपिछले 11 वर्षों में 20% की औसत वार्षिक वृद्धि के साथ, और उत्पादों की अंतर्राष्ट्रीय बाजार हिस्सेदारी उद्योग के नेता के पास पहुंच गई है। अगले 10 वर्षों में, वह अदृश्य चैंपियन की बाजार हिस्सेदारी के साथ पहला ब्रांड बनाने के लिए प्रतिबद्ध है।

"इस वर्ष का राजस्व 150 मिलियन युआन तक पहुंचने की उम्मीद है, और प्रति व्यक्ति उत्पादन मूल्य लगभग 1.3 मिलियन युआन है, जो समान उद्योग के औसत से लगभग दोगुना है।" लिन गुओडोंग ने कहा।

ऐसे संतुष्टिदायक प्रदर्शन और मजबूत गति के सामने, मिंगके के पीछे कौन सा जादुई हथियार है? उन्होंने तीन पहलुओं: उत्पाद, बाजार और प्रबंधन से विस्तृत उत्तर दिए।

उनके अनुसार, मिंगके के मुख्य उत्पाद विभिन्न परिदृश्यों में उपयोग किए जाने वाले स्टील बेल्ट हैं। पारंपरिक उत्पादों की तुलना में, मिंगके की स्टील स्ट्रिप को स्टील में एक महान व्यक्ति कहा जा सकता है। यह न केवल हैअति-उच्च शक्ति और अच्छा लचीलापन, लेकिन इसमें प्रयोज्यता की एक विस्तृत श्रृंखला भी है।उत्पादन कार्यशाला में, हमने यह भी देखा कि ड्राइंग मशीन, ताप उपचार, सतह उपचार और अन्य प्रक्रियाओं से गुजरने के बाद उच्च शक्ति वाली सटीक स्टील स्ट्रिप्स पारदर्शी और दर्पण जैसी चांदी की चमक को प्रतिबिंबित करती हैं। “कच्चे माल को सावधानीपूर्वक उच्च गुणवत्ता वाले स्टील से चुना जाता है, और उत्पादन प्रक्रिया दुनिया की उन्नत प्रसंस्करण तकनीक का परिचय देती है। साथ ही, उत्पाद में स्थिर मुख्य प्रदर्शन मापदंडों को शामिल करने के लिए वैश्विक अत्याधुनिक तकनीक भी पेश की गई है।एक शब्द में, सभी तत्व विश्व के प्रथम श्रेणी स्तर के अनुरूप हैं।”लिन गुओडोंग ने कहा।

मिंगके की स्टील बेल्ट की इकाई कीमत 300,000 युआन से अधिक में बेची जा सकती है। “प्रत्येक ऑर्डर अत्यधिक अनुकूलित है, और हम इसे ग्राहक की आवश्यकताओं के अनुसार अनुकूलित करेंगे, जो अपूरणीय है। इसे कई ग्राहकों द्वारा मान्यता दी गई है, और ऑर्डर वर्तमान में संतृप्त है।

बाज़ार में ऊँची कीमत वाली स्टील स्ट्रिप्स इतनी लोकप्रिय क्यों हैं?लिन गुओडॉन्ग ने उत्पादन में स्टील स्ट्रिप के महत्व को समझाने के लिए लकड़ी आधारित पैनल को एक उदाहरण के रूप में लिया: स्टील स्ट्रिप निरंतर प्रेस में मुख्य घटक की भूमिका निभाती है। उत्पादन प्रक्रिया में स्टील स्ट्रिप और प्लेट के बीच सीधे संपर्क के कारण, स्टील स्ट्रिप की गुणवत्ता काफी हद तक अंतिम प्लेट की सतह की गुणवत्ता निर्धारित करती है। आठ फुट की स्टील पट्टी में अनुदैर्ध्य वेल्डिंग की एक निर्बाध स्प्लिसिंग प्रक्रिया होती है, और मोटाई सहनशीलता और वेल्डिंग विरूपण को बहुत सटीक स्तर पर नियंत्रित किया जाना चाहिए। स्टील स्ट्रिप का एक अन्य फोकस थकान शक्ति है, जो सीधे स्टील स्ट्रिप की सेवा जीवन को निर्धारित करता है। मिंगके स्टील स्ट्रिप के कारखाने छोड़ने से पहले प्रेस पर नकली स्टील स्ट्रिप का झुकने का परीक्षण स्टील स्ट्रिप गुणवत्ता नियंत्रण की स्थिरता सुनिश्चित करता है।

उत्कृष्ट उत्पादों और बड़े पैमाने पर लाभ के कारण, मिंगके स्टील बेल्ट अधिक से अधिक उद्योगों में शामिल है, जैसे किईंधन सेल, ऑटोमोबाइल लाइटवेट, बेकिंग, रासायनिक परत दानेदार बनाना, कृत्रिम बोर्ड, सिरेमिक बड़े रॉक स्लैब, रबर प्लेट, आदि।

उद्योग में अग्रणी स्थिति में प्रवेश करने के लिए उत्पाद लाभों पर भरोसा करना पर्याप्त नहीं है, और उद्यम प्रबंधन भी महत्वपूर्ण है।

संगठनात्मक प्रबंधन के संदर्भ में, लिन गुओडोंग विश्राम की भावना का अनुसरण कर रहे हैं। “मैं लगभग कभी भी ओवरटाइम काम नहीं करता, और मैं ओवरटाइम का माहौल नहीं बनाता। मैं नहीं चाहता कि कर्मचारी बहुत अधिक चिंतित हों। मुझे उम्मीद है कि हर कोई काम के बाद आंतरिक खुशी महसूस कर सकता है। लिन गुओडोंग ने कहा: चिंता का मतलब दक्षता की अवमानना ​​नहीं है। इसके विपरीत, यह सुनिश्चित करना है कि कर्मचारी बेहतर स्थिति में हों और आधे प्रयास से दोगुना परिणाम प्राप्त करें। "परियोजना दक्षता का अनुसरण किसी भी कंपनी द्वारा किया जाना चाहिए, और दक्षता की खोज हमारे सांस्कृतिक उद्देश्य के साथ टकराव नहीं करती है।"

दूसरी बात,लोगों के दिलों को एकजुट करना भी बहुत जरूरी है.“मिंगके लगातार लाभप्रदता की स्थिति में है, जिसका मेरे व्यवसाय दर्शन से बहुत कुछ लेना-देना है। मैं अपने जीवन में बहुत सरल हूं. मेरे पास लक्जरी उपभोग नहीं है, और मैं केवल 300,000 युआन से अधिक की कार चलाता हूं। क्योंकि मैं एक जोखिम प्रणाली स्थापित करना पसंद करता हूं ताकि हर किसी की स्थिर उम्मीदें हों। इसके अलावा, एक धन-साझाकरण प्रणाली भी तैयार की गई है। जब इसे बढ़ावा दिया जाएगा तो कर्मचारियों की आंतरिक एकजुटता आसान होगी। क्योंकि हर कोई जानता है कि पैसे लेने की स्थिर उम्मीदें हैं।

लिन गुओडॉन्ग ने आगे बताया कि मिंगके उत्पाद लोगों पर बहुत निर्भर हैं। वास्तव में, वे भी पर निर्भर हैंकारीगरों की भावना.उन्हें एक अच्छा पेशेवर कौशल प्राप्त करने के लिए कई वर्षों तक काम करने की आवश्यकता है, और उत्पाद की गुणवत्ता स्थिर हो सकती है। इसके विपरीत, उनकी स्थिरता उद्यम के संगठन पर भी निर्भर करती है, और उद्यम को उनमें सुरक्षा की एक स्थिर भावना लानी होगी। दोनों एक दूसरे के पूरक हैं और एक दूसरे को पूर्ण करते हैं।

“यूरोपीय अदृश्य चैंपियन मॉडल मेरी उद्यमिता के लिए प्रेरक शक्ति और बेंचमार्क है।ट्रैफ़िक को पकड़ने वाले आउटलेट उद्योग के विपरीत, सटीक विनिर्माण का अंतर्निहित तर्क एक धीमा परिवर्तनशील है। कठिन और सही कामों को लंबे समय तक करने पर जोर दें। आज की मुख्य कार्रवाई कम से कम तीन वर्षों में दीर्घकालिक लक्ष्य को सशक्त बनाना है।” तीन साल पहले, लिन गुओडोंग ने एक शिक्षण संगठन बनाने के लिए बहुत सारे पैसे का इस्तेमाल किया। प्रशिक्षण और स्क्रीनिंग तंत्र के एक सेट के माध्यम से, उन्होंने उद्यमों के लिए अपनी विशेषताओं के लिए उपयुक्त प्रतिभाओं की खेती की और लोगों की अस्थायी कमी और अस्थिरता प्राप्त करने के लिए बाहरी बाजार पर निर्भर होने की समस्या को हल किया।

तीन साल पहले जारी किया गया तीर आज सांड की आंख में लग गया.

ऐसे समय में जब कई उद्यमी अभी भी विदेश जाने की योजना बना रहे हैं, लिन गुओदोंग के शुरुआती विदेशी कारोबार ने उद्यम के लिए झंडा बुलंद किया है।

स्वयं द्वारा स्थापित प्रतिभा प्रशिक्षण तंत्र पर भरोसा करते हुए, मिंगके ने कई साल पहले एक विदेशी व्यापार विभाग की स्थापना की और विदेशी व्यापार की सेवा करने वाली प्रतिभाओं के एक समूह को तैयार करने का इरादा किया।

उदाहरण के तौर पर बिक्री चैनल लें। विदेशी एजेंटों को ढूंढने के बाद, मिंगके उन्हें एकीकृत बिक्री सेवा प्रशिक्षण के लिए चीन ले गए। वर्षों के निरंतर प्रयासों के बाद, वर्तमान में इसके दुनिया भर के 10 से अधिक देशों और क्षेत्रों में 10 से अधिक विदेशी एजेंट चैनल और ग्राहक हैं।

“विदेशी राजस्व कुल राजस्व का 40% है, और विकास की गति अभी भी बहुत अच्छी है। हम लगभग 10 वर्षों से समुद्र में हैं और लगातार बढ़ रहे हैं। व्यवसायिक परिदृश्य बहुत संतुलित है। यह किसी एकल व्यावसायिक परिदृश्य या एकल बाज़ार पर निर्भर नहीं है। उदाहरण के लिए, ब्राजील, थाईलैंड, मलेशिया, तुर्की, ईरान, रूस आदि में हमारा व्यवसाय है। इसके अलावा, एक ही समय में विदेशी और घरेलू बाजारों को समझें और संतुलन हासिल करने का प्रयास करें।

भविष्य के बारे में बात करते हुए लिन गुओदोंग ने कहा कि इस उद्यम के लिए उनका दृष्टिकोण बहुत सरल है: Iअगले कुछ दशकों में, मिंगके स्वस्थ विकास बनाए रख सकता है और स्टील स्ट्रिप के उप-क्षेत्र में एक बेंचमार्क उद्यम बन सकता है।